14 de julho de 2010
Por Paulo Baier
David Lubin e Daniel Esty destacam as semelhanças em um artigo recente da Revista de Negócios de Harvard, que é uma boa leitura para os executivos e líderes de sustentabilidade. Os destaques incluem:
• A maioria das empresas estão girando ao redor de uma mistura de iniciativas de sustentabilidade.
• Sustentabilidade, como a qualidade, é uma tendência corporativa para a qual a aprovação passou de defesa para táticas ofensivas.
• O movimento de sustentabilidade, como o movimento de qualidade, vai seguir quatro etapas:
1. Redução de custos e riscos;
2. Reestruturação de produtos e processos;
3. Estratégias de crescimento das receitas;
4. Proposições de valor diferenciadas que proporcionam uma vantagem competitiva sustentável.
• Criação de Valor, conduzido por um consultor e executado por toda a organização. Similar aos agentes principais de qualidade, o oficial-chefe de sustentabilidade deve liderar um esforço para institucionalizar essa nova forma de pensar e processos dentro da empresa.
Papéis críticos para o executivo de sustentabilidade:
1. Proteger o compromisso do CEO para a integração da sustentabilidade na estratégia e operações;
2. Guiar o CEO e a equipe de gestão, nas quatro etapas listadas acima, através da educação, da visualização das metas, especificando a responsabilidade, os sistemas de recompensa e os resultados de monitoramento e sucessos;
3. Garantir que os resultados e as melhores práticas sejam amplamente divulgados, em especial aos funcionários;
4. Conduzir um processo de desenvolvimento de objetivos comuns de gestão e um vasto conjunto de intervenientes;
5. Desenvolver indicadores chave de desempenho que suportem uma estratégia diferenciada.
Paulo Baier é o vice-presidente da consultoria em sustentabilidade Groom Energia.
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